如何当好一个集团的总裁，而且是好总裁?(如何当好一个集团的总裁,而且是好总裁的女人)

所有的集团老总；总裁、都是要先拿员工、和劳动者当亲人一样对待！

国家富强要强人们团结一致，共同努力奋斗！集团要想增强、增添利益、首先就是要靠员工人心齐、劲往一处使，让员工先得利...

总裁，能深入人心、才能站的稳、集团也能越走越高！

董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，一般是企业的所有者，掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。

总裁是职业经理人，一般由董事长提名，董事会任免，由董事会授权负责企业的日常的经营管理，并对企业的发展进行规划。

（1）业绩为“王”

经营业绩是衡量一个企业总裁立足于企业和获得话语权的根基。能够带领企业能够完成或超额完成集团年度经营目标，并能延续集团战略，布局未来，给予股东和员工信心和希望。中国很多企业的总裁出现“一年一换”的最重要的原因就是经营业绩出现了问题。

（2）超强的经营分析能力、说服能力、上下级关系处理能力

即使企业经营因政治、经济、技术、社会等非人为因素，造成经营目标未达到，也能及时做出相应调整，制定举措。同时，说服董事会支持，同样，除了工作关系之外，与上下级建立良好的人际关系，团结好大多数，也获取多方面的支持，使自己立于不败之地。

（3）视野格局：

能用发展的视角审视问题，站的高，看的远，胸有良谋，循序应对；面对困难，不悲观，不乐观，从容应对；面对不同意见，能够开放包容，从善如流，面对个人利益，不藏私；用人格魅力赢得下属拥护和爱戴。好的总裁就像一面旗帜，只要立在那里，就能召唤一群志同道合的人共同奋斗。

（4）持续发展的潜力：

取得阶段性成功很容易，想获取持续的成功很难，在伴随着企业成功的同时，个人表现出与企业持续发展的潜力更难。所以说，有些总裁工作几年，将自己才智贡献几年后，就不得不离开企业，因为对企业发展已起不到很大的推动作用，而在在这个过程中，通过高潜力，成长速度达到或超过企业的，有可能就打破了职业经理人的天花板，成为企业的股东。比如：阿里巴巴的张勇。

（5）丰富的行业经验：

具有同行业丰富的工作经验，熟悉行业发展状况、前沿方向、政策方向、上下游业务、竞争对手、市场等信息是取得成功的基础条件。

（6）超强的抗压能力

具有在高压力下工作能力，有承受委屈和误解的胸怀，打不到，催不跨，看准目标，坚持不懈。

至于其他准入标准（学历、经历、年龄、教育背景等）就不再赘述了。希望我的回答能够解决您的问题，也希望得到您的持续关注和支持。

看到你这个问题，不知道你的集团有多大。只能往大里说：文化为根，制度为本，班子第一，执行为主。

整体来说，以身作则抓文化，不遗余力抓资源。四梁八柱搭得好，执行到位班子强。

目标只要上下同欲，执行才能雷厉风行。

分配只有名和利，现在未来是重点。

慈不掌兵，善不理财