如何看待京东便利店的发展模式?(如何看待京东便利店的发展模式和战略)
一,如何看待京东便利店的发展模式?
新通路更倾向于S2b2c，京东集团是个大的S供应链平台，有商流有物流，赋能百万店+
二,如何看待京东便利店的发展前景
线下实体店的优势重新显现，尤其是双十一之后，线上线下大融合的时代开启了，而且社区社群团购模式也在悄然进行中，B2B2C在未来几年会成为商业运营中的小重点！
三,京东便利店发展现状及发展趋势分析
随着线上流量的触顶，大佬们都盯上了线下流量的开发，当然，说线下也不准确，应该是利用线上、线下联动，构建新的购物场景，也就是新一次的零售革命，其中比较典型的代表就是像题主说的京东便利店这样的商超类零售新场景。
京东便利店虽然叫便利店，其实它跟传统，或者其他新型便利店的模式还有不同，它既不属于加盟，也不属于连锁，更不属于直营，准确的说是一种合作关系。对于合作的便利店，京东只有两个硬要求：1、不能卖假货；2、从京东的进货比例要达到50%，店主在京东掌柜宝下单，京东物流配送到店。
这样的模式，更像是对传统便利店的一种附能与改造。无加盟费，只收取5000-20000的无假货保证金，获得京东品牌红利的同时，店主还享有自主经营权；当然，既然用了京东的品牌，自然也要向京东的品质和服务看齐，京东会对店主做一些选品、陈列、装修、门店设备、管理经营等的指导；提供商品以日消品为主，包括3C、家电、服饰、家居等频率支持摆样和代付，而店主原来卖的比较好的，符合地方特色的商品可以保留，也可以根据附近消费者的消费现状选择早餐、话费、彩票、快递接送等增值业务，保证店主较强的自主性。
在我看来，京东便利店是一种的综合性更强的新型零售模式，“千店千面”的同时，又“形散神不散”。
不过，即便是附能，但是便利店的运营也不是再无难题。选址、经营等因地因人不同 ，尤其是一些没有开店经验的，如果只是一味看到红利开新店，经营也不能完全就能保证，要看个人的经营头脑和是否有钻研事情做好事情的精气神。
比如，要从网上跟顾客沟通，去送货或是安排第三方送货；要从沟通中了解分析顾客的消费能力；要学会调查周边的消费情况，办公楼和社区的消费需求不一样，学校周边、车站和社区又不一样，陈列与选品都不一样……
所以，开便利店和开公司带团队一样，模式选对了，也要看人，思考力，执行力，创新能力……不用心钻研，什么黄金招牌，都做不好生意。
四,京东便利店现状分析
不管是什么概念，其实说白了都是哪里方便用户，价格便宜，让老百姓得到实惠，才能够长久！
五,分析京东便利店
京东新通路之所以能赋能便利店，原因就是传统便利店由于没有大数据分析、现代新技术的支持，只能够凭店主的经验和感觉来进货、囤货、出货，这就有点“靠天吃饭”的意思了，万一囤积的火腿肠滞销了怎么办？什么时候应该进薯片、可乐？应该进哪种口味的冰激凌？很多便利店都面临这这样的困扰，不少店主的成本就浪费在了这些问题上。
而京东新通路加持的便利店可以享受到背靠京东的便利。比如在京东掌柜宝上可以“随便”进货，“随便”就是说你想进多少都可以，两包方便面也行，没有最低进货限制。而且价格都是公开透明的，进货的时候不用再看供应商脸色。配送的还是京东的自营物流，基本上都能实现次日达或者隔日达，不用再为店里订的货在路上出什么问题而担心。
我老家那边有很多传统的便利店，大多数都是勉强维持生计，除了之前提到的进货出货问题浪费了他们大量的成本之外，还有一点就是他们的货品陈设非常杂乱，也根本没有什么管理模式可言。
现在有些规模的便利店，都能做到干净整洁、货品按照价格种类进行合理的摆放，这样消费者来到店里就有一种宾至如归的感觉，心情一好自然也就买得更痛快，说不定还能形成一定的品牌效应——十里八村的都知道你家便利店又干净又整洁，都来你家买东西了。
有京东新通路加持的便利店，都会得到店面装修、货品摆放方面的帮助，把乡下夫妻小店变成一家智能化、现代化的便利店。这也是京东新通路赋能便利店的一种体现吧。
总结：以上内容就是 3355折扣手游 提供的如何看待京东便利店的发展模式?(如何看待京东便利店的发展模式和战略)详细介绍，大家可以参考一下。